El síndrome de bolsillo profundo, ha sido un problema significativo en el consumo de nube, y de ahí han surgido otras problemáticas como la repatriación en la nube, un fenómeno que tomó popularidad durante 2023 y 2024, en el que empresas abandonaron la nube derivado de los altos costos que implicaban mantener su carga de trabajo en la nube (Stackscales, 2024). Este síndrome, ha sido definido como un desembolso ilimitado de recursos económicos para el uso de infraestructura nube, para cumplir un requerimiento técnico y de negocio.
Una empresa que traslada los requerimientos hacia sus equipos técnicos y de ingeniería e infraestructura nube sin limitaciones presupuestales o de costo, y recalcan la importancia de cerrar el requerimiento sin importar los costos, sin duda tiene el síndrome de bolsillo profundo. Es probable, que si no se cumplen los objetivos de negocio con este proyecto -por exceso de costos- , se ejecute un retroceso sobre los servicios implementados.
Los síntomas fundamentales son los siguientes:
No cuentan con presupuestos establecidos sobre el consumo de infraestructura y recursos, o acciones que controlen las anomalías de costo sobre los recursos
Se desconocen los costos o tendencias de consumo sobre los recursos/proyectos implementados
La revisión de los costos, se evalúa al final de los proyectos -una vez que se cuenta con las facturas de cada cuenta pagadora- y no se ejecutan estimaciones previas o estudios comparativos sobre los servicios o proveedores nube
Es probable, que algunos de estos elementos resuenen con el contexto de tu compañía, pero no todo está perdido, aquí te comparto algunos detalles clave que te pueden ayudar a temer, no sólo un bolsillo controlado, si no, optimizado:Utiliza las calculadoras de precio ofrecidas por los diferentes proveedores para estimar el costo aproximado del consumo de nuestro proyecto
Construye un área de FinOps en tu compañía que incluya los equipos de finanzas, ingeniería, desarrollo, DevOps, para realizar análisis de costo-beneficio sobre los recursos y servicios
Monitorea los costos diariamente para detectar anomalías y generar accionables directos y con un menor impacto en la factura global, puedes emplear AWS Cost Explorer, Cloud Monitoring de GCP, y Cost Management de AZURE, entre otras
Implementa mecanismos de negociación con tus proveedores nube, para encontrar oportunidades de ahorro, y optimizaciones clave
Descentraliza la responsabilidad y transparencia de los costos, -de esta manera, no sólo el equipo de finanzas reporta cuando ya estamos en crisis-
Popularmente en la nube, se ha considerado que los presupuestos en la nube funcionan como limitaciones y frenan la innovación y no permiten desplegar los recursos, pese a la flexibilidad que ofrece la nube, pero, si conocemos las limitaciones desde las primeras etapas de la construcción de un proyecto es posible ser creativos para trabajar con estas limitaciones, sin olvidarnos de los objetivos de negocio.
Esta es una breve introducción, sobre el síndrome de bolsillo profundo, pero a grandes rasgos puedo recomendar la implementación de presupuestos en la nube -de este tema, hablaremos más adelante-, para evitar una abrupta salida de la nube.
Referencias
Stackscale (2024). Repatriación desde la nube a soluciones de TI dedicadas, Blog, https://www.stackscale.com/es/blog/repatriacion-nube/#:~:text=La%20repatriaci%C3%B3n%20desde%20la%20nube%20consiste%20en%20mover%20cargas%20de,proveedores%20locales%20de%20nube%20p%C3%BAblica%E2%80%94.
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